2021年，陜西有色金屬集團深入貫徹落實我省國企改革三年行動方案，一大批重大改革任務(wù)取得實質(zhì)性進展，重大改革任務(wù)全部完成年度目標，形成了點面結(jié)合、重點突破的改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。
自國企改革三年行動工作開展以來，陜西有色金屬集團黨委高度重視，成立了以黨委書記、董事長馬寶平同志為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子和總部各部室負責人為成員的國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強三年行動改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，把握改革方向、明確改革目標、研究改革問題，督查三年行動改革的貫徹落實。按照省委省政府和省國資委的安排部署，集團公司制定下發(fā)了《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，細化明確了8個方面71項改革任務(wù)清單，為深化落實三年行動改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
截至2021年底，集團公司權(quán)屬各級企業(yè)全部建立了“第一議題”制度和信息公開制度，全面落實了5戶重要子企業(yè)董事會職權(quán)。同時，“三項制度”改革取得實質(zhì)性突破：136戶企業(yè)實施了經(jīng)理層成員任期制和契約化；權(quán)屬各級企業(yè)建立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機制；在已建立董事會的64戶企業(yè)中，全部實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。
目前，陜西有色金屬集團累計完成虧損企業(yè)治理43戶，完成率75.44%；累計完成“僵尸企業(yè)”處置12戶，完成率92%；累計完成“兩非兩資”企業(yè)處置26戶，完成率87%。成功實施寶鈦股份非公開發(fā)行股票工作和2戶企業(yè)的混改，引入非國有資本16.88億元。
改革無止境，發(fā)展不停步。陜西有色金屬集團將深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和我省關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聚焦國企改革三年行動，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻。